医院竞争就是人才的竞争
    [编者按]如今，医疗质量已成为医院的生命线，也是医院存在的基础和价值所在。医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的前提。与此同时，人才作为医疗质量的基础，是最根本的要素，要想提高医疗质量，关键在于人才水准的提高。既然人才之于医疗质量如此重要，那么，又该怎样去引进人才？培养人才？管理人才？留住人才？......而这些，都是本期专题将要和您一起共同探讨的话题。
 深度探究
医院人才争夺战的主要形式
    医院人才的争夺，虽没有刀光剑影，却危机四伏，可称得上是没有硝烟的战争。这直接关系到医院的发展，甚至是生死存亡。当前，医院人才争夺战的主要形式有七种...[详细]
我国医院主要缺乏6方面人才
    清华大学经济管理学院刘冀生教授提出，“中国的医院人才结构急需调整。”他认为，“中国各大医院目前主要缺乏6个方面的人才...[详细]
如何科学地引进人才？["软硬"之法|误区解析]
    人才引进是医院人力资源管理工作的一项重要内容，通过人才引进，能有效提高医院疾病诊治水平，发挥名医效应，拓展高新技术应用，提高医疗质量，促进医院可持续发展...[详细]
如何培养高素质的人才？[人才培养之深思]
    注重培养人才，才有优秀人才脱颖而出。医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，医院要在竞争中掌握主动权、立于不败之地，就必须重视人才培养并加大培养力度...[详细]
中西医院管理人才培养之比较
    医院优质的服务、科学的经营运作都有赖于管理的决策与实施，因此，医院领导者素质的高低对医院兴衰成败的影响是至关重要的。然而，在医院管理专业人才的培养方面我国与海外还存在着一定差距...[详细]
如何留住优秀人才？[办法|措施]
    医院人才流失现象时有发生，使医院的生存与发展面临严峻的挑战。医院人才流失的原因是什么？如何正确看待人才的流动？吸引人才和防止人才流失的对策又有哪些...[详细]
 延伸论述
现代医院人才管理
    质量效益靠的是医院综合实力的竞争，而综合实力的竞争主要表现为经济的、科技的、服务质量的、技术特色的、人才的竞争，归根结底是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍，那么，它就有了竞争之本，也就有了质量效益和财富。尊重知识，尊重人才，善用人才，激励人才，充分调动人才的积极性，这是医院领导用人的智慧...[详细]
如何进行医院人才的建设
    对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。谁的人才培养有方、使用得当、引进适时，谁就能最大限度地发挥人才的效益，就可以在竞争中拥有持续的发展动力和后劲，就能长久地引领技术的革新，实现科研的突破。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展...[详细]
是什么让医疗人才成长看不见希望？
    扔下公立医院的“铁饭碗”，去捧民营医院的“泥饭碗”，离开自己工作多年的熟悉环境和同事，相信每一个跳槽者在作出抉择时，一定下了很大的决心。为医疗人才营造能看见希望的工作环境，就要在医疗机构内营造一个和谐的人际关系，宽松的工作环境，让能者有其用武之地，这样才能留住医疗人才...[详细]
公立医院何以“人才大逃亡”?
    2005年5月14日，浙江省浦江县人民医院发生了25名业务骨干集体跳槽民营医院的事件，在浙江省的卫生系统引起了极大震动。医务人员跳槽本是平常之事，但如此大规模的医院骨干医生集体跳槽实属罕见。事件一出，浦江县和省级卫生系统都为之震动。25名骨干缘何跳槽？有人说是高薪诱惑，有人曝医疗回扣，也有人猜测是领导层矛盾...可谓众说纷纭。究竟是怎么回事呢？[详细]
谁动了民营医院的人才？
    据中国医院管理协会的不完全统计，全国民营医院共有17，844家，但这只是一个非常粗略的统计。民营医院目前面临着严峻的生存挑战，其存在和发展面临种种问题，人才流失就是其中之一。很多民营医院人才流失存在不同程度的失控状态，人才成本快速增加。据测算，每流失一名人才，所带来的显性损失为其月收入的3-4倍，而其他如医疗、科研、士气等隐性损失更是无法用金钱来衡量，这其中固然有多方面的因素，但民营医院不规范的人力资源管理是其主要原因...[详细]
 话题PK
医疗人才“左走”还是“右转”？
国有医院、民营医院各有优劣，何去何从，着实让不少人犯了难。若换做你，又将如何选择？

正方：选国有医院。国有医院能提供长远的福利待遇及社会保险，在国有医院当医生，社会地位也比民营医院优越...
反方：选民营医院。民营医院重视人才，工资、福利不会差。民营医院机制灵活，有广阔的发展空间和自主空间... [我要去PK]
医院搞贵宾候诊厅是否合理？
近日，联通与哈医大四院携手设立候诊贵宾厅，加入就可享有贵宾待遇。但该项目却引起了争议。医院搞贵宾候诊厅是否合理？

正方：合理。不同层次的市场存在，就要满足不同层次人的需求，需要分别对待。宾馆、银行等机构还不是照样都有VIP...
反方：不合理。医院资源本就紧张，各种贵宾厅都进医院“圈地”，等于分散医疗力量，会影响普通患者的利益...[我要去PK]